Managen voor dummies

Ben je leidinggevende, trap dan niet in de bekende valkuilen. Om snel en eenvoudig erachter te komen wat je wel en niet moet doen, zijn de managen voor dummies tips een goed uitgangspunt. Hier geven we alvast een overzicht.

Aan welke baas had jij een hekel?
Om te weten hoe je het niet moet doen, denk dan aan de baas aan wie jij de meeste hekel had. Een hork? Kortaf? Een betweter? Een zenuwpees? Iemand die alleen maar naar zichzelf wil luisteren? Je ziet het: de slechtste kenmerken van de manager ken je zelf eigenlijk al.

Welke baas is voor jou een voorbeeld?
Om ergens goed in te worden, is het handig om een voorbeeld te hebben en je voortdurend in te prenten ook zo te worden. Dat werkt! Welke leidinggevende ken je, waarvoor je respect hebt en naar wie je op kijkt? Denk goed na waarom je zoveel waardering hebt voor die persoon. Wat zijn de goede eigenschappen? Kun je die overnemen?

De baas die de baas moet spelen is geen baas
De grootste valkuil bij leidinggeven is op je strepen staan. Zodra je iets gedaan wilt hebben en alleen nog maar kan roepen “omdat ik dat zeg!” heb je als manager verloren. Alle respect, voor zover dat al aanwezig was, zal wegvloeien. Je medewerkers halen hun schouders op en draaien je de rug toe. Beschik je over de kwaliteiten van natuurlijk leiderschap? Dan weet je mensen te motiveren, kun je overtuigen en hoef je nooit op je strepen te staan.

Het is altijd je eigen schuld, baas!
Hoe fout het ook gaat, het is nooit de schuld van je medewerker. Je hebt als leidinggevende blijkbaar randvoorwaarden over het hoofd gezien of te gemakkelijk gedacht dat het wel goed zou komen. Gaat het mis? Dan is dat altijd je eigen schuld en geef je dat ook ruiterlijk toe. De baas heeft de breedste schouders.

Wees jezelf
Maar wat je ook doet, blijf altijd jezelf. Je kunt je collega"s niet voor de gek houden, die prikken overal doorheen. Vertrouw op jezelf en bouw aan je zelfvertrouwen, dan komt het als leidinggevende wel goed.